设计院作为人才密集型企业，建设一支高素质的中层干部人才队伍无疑是其可持续发展的强大助推力。中层管理干部是设计院前进的“发动机”，只有依靠有能力、有担当、有理想、有信念的中层管理队伍，才能够让各项工作在既定的方向和轨道上阔步前行，并取得相应的成就。

为进一步提高我院中层及以上管理干部的团队组织领导能力、人才发展意识，提高执行力和沟通协调能力，2023年我院将举办公用设计管理干部系列培训，以全面增强干部队伍素质。2月22日，第一讲培训课程正式开课，此次培训课程的主题为“中层危机”。培训采用了视频培训的方式，约40名管理干部参加了此次培训课程并认真学习了培训视频。

培训课程要点提炼

• 更重要的是去听、去看、去问、去说、去做

中层的作用：中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是中层要去听、去看、去问、去说、去做高层没有讲清楚的事。高层如果讲三句，中层干部要想成九句或十五句，把高层的话放大三倍到五倍。

• 凝聚力 亲和力 创意

做中层干部要有三个条件，第一个凝聚力，即让大家愿意跟着你干；第二个亲和力，让大家愿意为你提供意见和想法。可以威，但不要凶，可以严，但不要苛，这就是威严。第三个叫创意，凡是能够改善单位的生产力，凡是能够改善公司效率的就叫做创意。

• 不是为了个人喜好；不止从自己的眼睛看
  

中层干部的提拔有两个建议：第一个建议，提拔中层不是为了个人喜好，是为了基层的需要，如果基层觉得这个中层不能够指导他们，这个中层干部就提错了。第二个建议，提拔干部不是从自己的眼睛看，是大家的眼睛一起看。

• 职业化的技能；职业化的形象；职业化的态度
  

关于职业化：有四个方面，第一个是职业化的技能，就是像个做事的样子；第二个是职业化的形象，就是干一行像一行；第三个是职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四个是职业化的道德，坚持品牌责任。

• 培养自己的接班人

作为公司干部，要培养自己的接班人，也就是储备干部。储备干部是随时可以接替你，而且是已经具备做那个岗位的条件，只是暂时没有机会的人。

• 养成反问的习惯

中层对高层的指令或要求的传达，不明白的要问，养成反问的习惯，反问可以知道或让上司知道你对问题了解的正确性和程度；让上司了解这个指令或要求的可行性；让上司了解并同意你所需要的资源和支持，包括执行时间。

作为设计院中坚力量的中层干部队伍，既是设计院制定各项决策的参与者，也是各项决策的主要执行者。

希望通过系列培训可以有效强化我院中高层管理干部的管理能力及领导能力，提升管理干部的素养与业务水平，为2023年发展注入新的活力。育新机、开新局，公用设计将奋勇向前，大跨步迈进新篇章