近日，为期2个月的公用设计2023年度中层管理干部培训课程圆满收官。本次培训主要包含6节课程，主题涵盖执行力、沟通技巧、沟通原则等管理主题，旨在进一步提升中层干部管理能力，加强人才梯队建设，打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍，助力我院高质量发展。

课程重点回顾

01 关于执行力

• 企业的核心竞争力要通过严格的执行力实现

• 成功的公司一定是战略加上战术，是方向加上执行力

• 中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是要去听、去看、去问、去说、去做高层没有讲清楚的事

• 看人家看不到的问题，想人家想不到的瓶颈

• 执行力首先在于员工的士气。一个士气很高昂的企业，员工一定有战斗意志

02 关于沟通

• 沟通要达到更好的效果，有三个方法：要让对方听得进去、要在情绪上稳定对方、任何一件事要说的恰到好处

• 彼此有来有往才叫沟通，沟通到最后要产生一起的行动

• 沟通最有效的方法是要听对方说什么，不要去计较怎么说

收获满满，学以致用

“培训已经结束，通过这段时间的培训我受益匪浅，几期的培训内容非常贴近我们的实际工作，弥补了我在基层管理方面的知识储备，下一步将其应用到工作中，更专业地做管理和职业发展。”

“近日，我院组织中层干部培训，通过视频授课的形式，各位讲师宣讲了很多管理方面的知识，对中层干部的管理能力起到了一定的提升作用。最令我受益匪浅的是关于执行力篇章的讲解：所谓执行力，放在工作中，即按照要求的时间、要求的数量、要求的品质，完成自己的工作与任务，这就是对执行力最简单的解释。”

“特别感谢院里精心组织的此系列的学习。通过六期的培训，整个人有耳目一新的感觉，也更加明确了未来的工作思路，启发了一些新的工作方法。培训中印象最深刻的有两点：执行力和沟通，这两项也是我们做好日常工作要具备的基本素养。很多事情沟通清楚了，执行到位了，问题也就迎刃而解了。期待在以后的工作中能够学以致用。”

“通过组织的干部培训，让我深刻的认识到现在的工作并不是简单的设计，而是对项目的进度时间、参建单位、参与人员等总体的统筹把控，要把项目干好需要采取一定的管理思路与管理方式，可以达到高效率高质量。对待不同的事情与人员要采用相对应的管理办法，建立合理的项目管理制度，分析项目重难点，采用有效的应对措施。”

希望全体中层管理干部能以此次培训为契机，把学习成果转化为卓越领导力和高效执行力，踔厉奋发、笃行不怠，真抓实干、努力进取，在各自岗位谱写使命担当！