“项目负责”这个称呼大家可能已经很熟悉了，每个项目都有这么一个人。但有没有想过，项目负责到底需要负什么责？是不是负责把项目做好就行了？那什么叫“做好”？什么样的人才是合格的项目负责人？设计能力强就能成为好的项目负责人吗？

近日，公用设计2021院领导大讲堂第四讲正式开课，副院长、院总规划师——张小帆，以“项目负责的自我成长与营销”为题，从“什么是项目负责、如何成长为项目负责、项目负责的责任担当、项目负责的营销”等几个方面为公司中层及以上干部进行了专项分享和培训。

在实际工作中，大部分项目负责将这个角色作为项目的全过程执行者，认为做好“项目目标的执行者”就可以，其实作为项目负责更重要的是对客户真实诉求的理解和挖掘，然后在理解甲方意图的基础上，超出其预期地通过品质把控实现设计复原。项目负责也应该意识到，自己是公司企业文化的体现者，和公司有共同的价值观，要立足于公司角度思考问题。

项目负责是助力我院发展的中坚力量。通过该专题分享，我院进一步加强和完善中层管理人才梯队搭建，提升项目负责整体水平和综合管理能力，持续推动未来人才建设与组织发展工作，培养一支“敢打仗、会打仗、打胜仗”的项目负责人队伍。

2021院领导讲堂持续进行中，欲知后续干货，请持续关注！